一、完成學院轉(zhuǎn)設工作，實現(xiàn)辦學實力的進一步提升
轉(zhuǎn)設工作是本年度學院工作的重中之重，需要確定專人負責，抓住關鍵節(jié)點，逐項落實解決：一是完成新校區(qū)土地證、產(chǎn)權(quán)證及達新校區(qū)土地證、產(chǎn)權(quán)證過戶和辦理；二是完成師資隊伍建設指標，保障師資隊伍規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)、能力等符合轉(zhuǎn)設為應用型普通民辦高校要求；三是完成儀器設備建設指標，體現(xiàn)教育部對新轉(zhuǎn)設為普通高校“應用型”要求；四是完成圖書資源指標，達到設置普通高校的標準要求。
二、轉(zhuǎn)變辦學方式，在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展上有所突破
（一）完成2016版應用型技術(shù)技能型人才培養(yǎng)方案的制訂和執(zhí)行工作。
（二）深化課程體系改革。開展模塊化課程、課程超市、網(wǎng)絡課程、在線開放課程等改革，在經(jīng)濟管理分院、傳媒藝術(shù)分院改革試點取得經(jīng)驗的基礎上，進一步推廣。
（三）深化教學內(nèi)容和教學方法改革。廣泛引進國內(nèi)外先進的教育教學理念和教育教學方法；制定應用型技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的教學內(nèi)容體系；推廣案例教學、討論式教學、翻轉(zhuǎn)課堂等教學方法。
（四）加強實驗實訓實習基地建設。引進企業(yè)科研、生產(chǎn)基地，建立校企一體、產(chǎn)學研一體的大型實驗實訓實習中心；調(diào)整實訓實習的課時比例達到應用型人才培養(yǎng)要求。
（五）推進校企深度融合。年底之前，要在與行業(yè)企業(yè)共建教育集團、行業(yè)企業(yè)學院、特色專業(yè)集群、“工程師、會計師班”等方面取得突破。
（六）制定并實施卓越人才培養(yǎng)計劃。使學生擁有思維、表達和寫作能力，批評方式與系統(tǒng)地推理能力，形成概念和解決問題能力，獨立思考和創(chuàng)新思維能力等多方面能力培養(yǎng)和訓練。
（七）積極開展國際交流合作。拓展合作交流項目，與國外大學聯(lián)合創(chuàng)辦學院、專業(yè)，邀請外國專家、學者來院講學、學術(shù)交流，選派骨干教師出國研修、深造，選送學生出國交流、深造、實習，努力提升學院的國際化程度，打造國際視野人才培養(yǎng)環(huán)境。
三、全面推進改革，不斷完善辦學體制、機制
（一）落實好三項會議制度
董事長辦公會議重點研究決定學院全局性的工作；院長辦公會議主要研究貫徹落實董事長辦公會議關于學院辦學方針、指導思想、重大改革等的決定；專題會議主要貫徹落實院長辦公會和學院黨委制定的方針政策、重要決策和重大改革方案。
（二）制定并實施二級管理制度
二級管理體制是合理配置教育資源的一種有效途徑，學院將“人、財、物”權(quán)力適度放權(quán)給分院，擴大分院辦學自主權(quán)，逐步形成“目標管理，過程監(jiān)督，分級負責，權(quán)力下放，反饋調(diào)控，激勵驅(qū)動”的“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一管理新機制，提高分院的辦學積極性和主動性，激發(fā)學院辦學活力。
（三）建立學生自我管理、參與學校發(fā)展建設的機制
全年開發(fā)圖書館、學生公寓管理、后勤管理等100個以上見習崗位讓在校大學生參與學校管理、服務等工作，打造學生管理特色。
（四）全面推進學院各項改革工作
充分發(fā)揮學院改革領導小組作用，及時解決在行政、教學、科研、學生管理、后勤管理、招生就業(yè)、國際合作、校企合作等方面改革的重大問題。
四、全面強化管理，實現(xiàn)規(guī)范化辦學
（一）加強黨建和黨風廉政建設工作。堅持黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，堅持立德樹人，把培育和踐行社會主義核心價值觀融入教書育人全過程。全面落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)紀，加大違紀違法案件查辦力度，堅持對腐敗現(xiàn)象的零容忍。
（二）完善財務預算、決算機制。今年要建立起完善的財務預決算體系，推行預決算制度，實現(xiàn)預決算管理。
（三）完善人事機制。在人才引進與培養(yǎng)、管理與使用、薪酬待遇、考核、培訓、雙師雙能型隊伍建設等方面做出“應用型”適應性轉(zhuǎn)變。
（四）健全完善規(guī)章制度體系。適應學院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，修訂、增補學院規(guī)章制度匯編。
五、全面依法從嚴治校，取得階段性成果
（一）依法健全科學民主決策機制。完善校內(nèi)重大事項決策規(guī)則，健全決策程序，大力推進決策的科學化、民主化、法治化
（二）完善決策執(zhí)行與監(jiān)督機制。建立決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者之間既相互制約，又相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部管理機制。
（三）依法組織和實施辦學活動。全面貫徹黨和國家教育方針，切實依法規(guī)范辦學行為。
（四）依法尊重和保護師生權(quán)利。完善制度規(guī)則，健全監(jiān)督機制，保證學生受到平等、公正對待。依法在教師聘用、職務評聘、繼續(xù)教育、獎懲考核等方面建立完善的制度規(guī)范。
（五）大力推進信息公開和辦事公開。學校配置資源、學術(shù)評價和各種評優(yōu)活動，要按照公開公正的原則，實現(xiàn)過程和結(jié)果公開。
（六）加強員工依法治校意識與能力的培養(yǎng)。學院各級管理者要帶頭增強學法、尊法、守法、用法意識，牢固樹立依法辦學、依據(jù)章程自主管理、公平正義、服務大局、尊重師生合法權(quán)益的理念，自覺養(yǎng)成依法辦事的習慣。
六、多措并舉，提升教科研實力
（一）以服務地方需求為導向，積極探討與行業(yè)企業(yè)深度融合、聯(lián)合攻堅，年內(nèi)要共建成科技中心、創(chuàng)新中心若干個。
（二）建立完善科研獎勵制度，鼓勵全校教師積極開展科學研究工作，年內(nèi)在橫向課題研究、專利發(fā)明及科研成果轉(zhuǎn)化等方面有所突破。
（三）大力培育科研團隊。年內(nèi)各教學單位要將專任教師按研究方向、個人興趣組建相對穩(wěn)定的科研團隊，積極開展科研工作。
（四）強化產(chǎn)業(yè)與科研緊密聯(lián)系，實施學校與行業(yè)企業(yè)優(yōu)勢互補、資源共建共享，在科研平臺建設上實現(xiàn)深度融合、協(xié)同發(fā)展，年內(nèi)實現(xiàn)學院-地方-企業(yè)科技對接和科研成果轉(zhuǎn)化突破。
（五）與國外高校或研究機構(gòu)合作上有所突破。
（六）在教科研人才的引進與培養(yǎng)上有所突破。
七、繼續(xù)加大基礎設施建設力度，努力打造綠色校園
（一）加大資金投入，完成新校區(qū)二期建設和實驗室、實訓基地建設。
（二）打造綠色校園，達到國家規(guī)定的綠色校園標準。
（三）注重學生管理，培養(yǎng)學生“綠色”學習、生活習慣。